2017年12月31到2018年1月1日凌晨，罗振宇用四个小时，在深圳卫视进行了第三次知识跨年：中国式机会，罗振宇通过分析中国用户的迭代、市场环境的变化以及根植中国本土并发展壮大的代表性企业，用“动车组脑洞”、“热带雨林脑洞”、“比特化脑洞”、“拔河脑洞”、“终点站脑洞”、“枢纽脑洞”这六大脑洞，对主题进行了详细阐述。如下概要其演讲财经要点摘编，未经本人核实，仅供参考。
过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。
中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。
未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。
在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。
创新是解决问题的能力。
中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。
因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。
那一个新的创业公司，要想崛起，没有流量还怎么玩呢？只好变玩法。
新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。
只要你有真才实学。
中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。
世界越来越像互联网。
任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已。
让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。
在以前时代的创新，创新的基础是技术，技术本身就构成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的基础是观念，观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。
规模不再只是规模，规模本身就是能力。
所谓的“超级用户思维”，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。
价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；认知战的目的，是消费者只知道我。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较。
赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。
不管方向如何，中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。
算法，就是在连续性基础上运行的原则。
作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。
作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。
规模不再只是规模，规模本身就是能力。
是查理·芒格说：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。
巴菲特说，“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”
成就=核心算法×大量重复动作的平方。
人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。
岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。
