隋建锋，清华大学博士，启迪之星(深圳)总经理、启迪之星（江门）总经理、启迪之星创投副总经理，同时担任工信部、山东省及多个高校创业导师。在投资领域，重点关注先进制造、人工智能方向的早期项目。
隋建锋在2015年加入启迪之星，历任多个孵化基地总经理，现主要负责启迪之星在粤港澳大湾区的孵化投资业务。
一、听说你4年前拒绝了大央企，来到启迪之星。几年下来，有什么感受？
“相比创业，我更适合做创业者身边的人。”
我觉得做孵化器这事有意思。我们其实都会非常羡慕那些创业成功的企业家，但也知道企业的成功需要具备太多的条件。我感觉自己在个性上并不适合创业，更适合做创业者身边的人。
启迪之星这个平台我觉得特别好。在这里我能够见证一批人的奋斗，眼看创业公司从无到有、从小到大。作为创业服务者，我们参与和见证了梦想慢慢实现的过程，也同样有成就感。我的角色就是配角。
启迪之星在过去的3年多里快速建立了100多家孵化器，其实每个孵化器从无到有，从第一场活动到国家级众创空间，过程都很像创业。因为启迪之星已经是一个有积累的平台，它会教给我们每一个基地负责人去做孵化器的方法论，启迪踏实的工作作风也在无形中影响着我们每一个人。
启迪之星是我博士毕业后的第一份工作，在这里的收获将让我长久受益。在这里学到的方法论，看待事物的宏观思维，以及分析问题、解决问题的能力，不管以后在哪里、做什么都是用得上的。
二、能聊一聊您眼中成功概率高的创业者具备哪些品质或者说共性吗？
“有情怀，有智慧，有商业逻辑，有江湖行动。”
毕业前我想过自己创业，来到启迪之星看到很多成功和失败的创业企业案例，我会不断去思考自己到底适不适合创业，从而逐步确认自己的职业规划。
就我自己的一些思考而言，天分很重要，有的创业者在他的领域内有天然的敏感性。
除此之外呢，主要是四点：第一，情怀，创业更多的时候不止是做买卖，还要给社会创造价值，要有责任感和家国情怀，不要轻易开始，开始有就不要轻言放弃。第二，学者智慧，不仅是需要对行业、团队、公司战略的认知都要有高度，还需要智慧来平衡各种利益关系。第三，商业逻辑，虽然实现梦想需要情怀，但是创办公司毕竟是一个商业行为。第四，江湖行动，所有的想法归根结底都要有执行，另外在执行的时候，要有长远眼光，不要太计较眼前的得失。
三、跟创业者交往中，什么事情会让你触动？
“现在，琐碎的日常更触动我。”
2015年，我刚开始工作，负责启迪之星（江门）。那时候一些小的故事，更感性的东西会打动我。例如温老师对创业的执着和他跟爱人的一些小故事。但随着工作时间增长，更现实和更理性的东西会打动我。现在我负责启迪之星（深圳），看到创业者每天考虑明天的房租怎么交，员工的工资怎么发，客户的要求怎么实现，这些琐碎的日常更触动我的心。
四、孵化器行业没有权威专业的课程，但是它又对从业人员的综合素质要求很高，你自己从零摸索，有什么经验想分享？
“资源整合能力、奉献精神、热情，是我首先想到的几个关键词。”
资源整合能力、奉献精神、热情，是我最首先想到的几个关键词，尤其是通过产业资源的整合，来给创业企业赋能的能力，未来这会是决定孵化器发展情况的关键因素之一。
对于一毕业就进入孵化器行业的人来说，我觉得很幸运，孵化器的平台存在公益属性，所以相对温暖和单纯，跟校园环境比较接近。在孵化器，我们看到的是小种子萌发的过程，能够看到很多希望和可能性，对企业的更多的是呵护和宽容，这和投资有挺大区别。
启迪之星比其他孵化器更具优势的是，这个平台足够大，又处在快速发展中，我们身在其中非常受益。陈如月（编者注：隋总的第一个下属员工）就是一个很好的案例，她以实习生的身份加入启迪之星，几年之内历任孵化经理、孵化总监、江门副总经理，现在又在负责启迪之星在马来西亚和泰国的基地。
就启迪之星在珠三角大湾区的布局来说，有很多的发展机会留给团队的每一个人。香港、深圳、汕头、珠海、东莞、佛山、三亚等多个城市都会有更多的启迪之星孵化基地陆续落地，留给每一位同事的成长空间都很大。可以说现有基地的基层同事，在未来1-2年内很可能成长为某个基地的负责人，承担起孵化器运营者的角色。
不仅如此，在投资领域，启迪之星也会在大湾区设立基金，这也同时要求我们不断提高自己判断企业成长性的能力，锻炼好投资技能，为自己的职业发展提供更多可能性。
五、怎么看待启迪之星在珠三角未来的发展？
“我觉得是天时地利人和。”
珠三角是一个非常市场化的地方，营商环境相对来说比较好，有非常多优秀的创业公司，也有很多孵化器。启迪之星进入珠三角既怀着一种敬畏的心情，也抱着学习的心态。我们先从江门开始，对这边的环境有所了解之后，又在深圳、汕头、香港等更多地方陆续扎根。
一个孵化器的生存和发展，不局限于一种商业模式。启迪之星在大湾区的每一个基地，商业模式都不尽相同，但都保持网络协同和优势互补。例如在深圳、香港这样的大城市，企业资源集中，我们更偏向于通过投资获得收益。在三四线城市，主要是服务好当地的创新创业生态体系的建设，利用好一线城市里好企业发展后的外溢需求，结合城市发展的优势，做好双创服务工作。
换言之，每个城市的创业服务定位一定要有梯度，有梯度，资源才能流动起来。而珠三角的城市梯度分布非常合理，不像京津冀落差那么大，非常利于资源配置和优化。
启迪之星在这里的发展，我觉得是天时地利人和。
六、公司发展快，相对应工作也会占用您更多的个人时间，这方面您如何去平衡工作与生活呢？
“既然分不开，那就让工作成为生活的一部分。”
服务行业不像有实物的产品，很难量化，我觉得做服务就是要从对方的角度考虑TA舒不舒服，所以对于我们从业者来说，工作和生活就很难分开。这可以算是一个弊端，但也是一个好处，因为这样我们才会跟创业者走得更近。
但是服务也要分场合，这又要说到城市与城市之间的区别。有的创业者性格比较外向，服务人员往往跟创业团队走的非常近，这在三四线城市比较常见。有的创业者可能因为压力比较大，或者正处在公司发展关键期，没有时间去经营感情，更多的是在商言商，这种时候好的服务就是你别打扰他。所以，有的地方需要非常多的热情，有的地方你就需要客观和理性，要拿捏好度。
在启迪之星，明显的感受是这件事不是我一个人在干，大家都在干，团队都在干，我们的理念是一样的，给大家更多的机会，让大家成长起来，让成员有机会成为团队小领导，让大家能有成就感。
看到一个从校园走出来的学生变成雷厉风行的职业经理人，跟着启迪之星一直在成长，我觉得这非常有成就感，就像带自己的弟弟妹妹一样。所以，工作和生活有时候不要分那么开也好，它就是生活的一部分。有时候跟同事相聚，我会把家人也拉进来，跟大家聊聊，让家人和同事成为朋友，家人就会更了解我的工作，体谅我的工作，也会更有参与感，他会觉得这个环境本就是他熟悉的环境。
所以，既然工作和生活无法完全分开，那就让工作成为生活的一部分吧。
