2月18日，集荟CLUB第十九期集享会活动——人力资源科技创新趋势研讨沙龙在深圳蛇口举办。本次集享会活动聚焦人力资源数字化转型，邀约多位任职于企业和从事人力资源相关领域的专家和集友出席活动，探讨人力资源的数字化转型趋势与思考。
集荟CLUB召集人陶婷婷表示本期沙龙是疫情放开后线下聚会的新起步，非常有意义。中集集团集荟CLUB社群人才云集，受益于在中集的成长经历，现在在社会各个领域成为专家、创业先锋和企业精英。本期主题聚焦于先进科技对人才管理的影响和价值，数字技术已经从对工商业的影响逐步扩展到对各个领域办公环境和员工工作形态的影响，各个行业都在不断探索构建以人为本、改善员工体验、提高决策效率的数字化办公环境和数字化员工管理，因此我们有必要了解未来人力资本发展的大趋势以及我们该采取的行动。希望通过今天的研讨，我们对人力资源数字化有更深刻的领会以指导我们更深入的实践。
本次集享会活动邀请到曾经在中集和华为任职、现在全球领先的招聘和人才管理解决方案供应商AVATURE中国区销售副总裁蔡松进行分享，他以《人力资源数字化转型》为主题，从“数字化趋势&思考”、“人力资源数字化典型场景”、“数字化策略与路径”三个方面分享了他对人力资源数字化转型升级的思考。
受益于过往大企业和咨询专家的经历，蔡松以全球化的视角分析人力资源数字化进化的趋势。他表示，人力资源数字化已经从信息记录系统和人才管理系统逐步转型成员工参与系统，由单纯的信息管理和流程管理升级到人才赋能。未来随着数字化技术的进步与融合，智能人本系统将会越来越普及，对人才的关注越来越重要，围绕人才的数字化、智能化场景更加复杂多样。人才运营与数字化合二为一，才能帮助企业做出更好的决策，全面提升员工体验，构建出企业核心竞争力。蔡松还结合国内外人力资源数字化平台发展情况，分享人力资源数字化转型所带来的差异化应用场景。
蔡松表示，企业切忌为了数字化而数字化，“Know How”才是完成数字化转型的关键。人力资源数字化转型是一个渐进和系统工程，人力资源管理者要以自身的业务为指导牵引，协调不同职能共同完成流程架构、应用架构、数据架构设计，而回归到HR数字化转型根本，就是提升对“人”的关注，提升企业员工的“创新体验”。数字化时代的组织特点包括模糊的边界、有效的治理、敏捷型和平台化。
在自由交流环节，基于人力资源数字化转型主题，引发了与会者的深入思考和热烈讨论。有集友坦言自身创业企业在搭建人才队伍时面临着诸多困境，得到了其他集友的建言献策，蔡总引用“时间、成本、质量(Time-Cost-Quality)三角模型”，分析创业企业在人才队伍建设时，创始人该如何多维度地根据情况调整自身对人才的预期。也有任职跨国企业的集友分享其在面对世界各国文化及法律政策差异时，如何有效地解决好企业员工数据管理问题。还引发了不同行业的集友对所处领域的思考，如人才趋势如何影响大学课程设计、高科技企业如何抓住“Know How”关键点等。在提出问题与解决问题的互动中，大家都对人力资源的数字化转型中共通和共性的问题有了更深入的认识。
集荟CLUB是中集集团官方“校友会”平台，已经陪伴集友走过三年的时光，在步入第四年之际，集荟CLUB继续秉承连接情感、对接资源、赋能创新创业的初心，未来会更聚焦集友的精准需求，细分到社群里不同的行业和领域，切实关注集友和中集核心的商业诉求，构建起高质量的“校友”生态圈，实现更大的价值创新。